“十年青春奉獻給鏈家，最后連份證明完整工齡的合規離職材料都拿不到。”李先生的無奈，道出了多名鏈家前員工的共同困境（詳見《勞務派遣成 “擋箭牌” 鏈家前員工離職證明斷檔導致10年工齡認不了》）——在企業合法合規的流程包裝下，勞務派遣成了規避法律責任的工具，員工們的工齡、權益則在一次次合同換簽中被悄然稀釋。

勞務派遣制度的初衷，是為企業靈活用工提供補充，其核心前提是“臨時性、輔助性、替代性”。但在鏈家這起事件中，這一制度顯然偏離了軌道。據多名前員工反映，公司通過強制換簽將勞動關系拆分至多家勞務派遣公司，并非員工自愿選擇，而是企業單方面的操作。

在李先生為鏈家工作的十年間，從入職面試到實際工作地點、服務對象始終是鏈家，日常管理、工作考核也由鏈家主導，唯一變化的只是勞動合同上的用人單位，離職時才發現與三家公司簽了五份勞動合同。這種由直聘變成派遣的做法，本質上是企業利用勞務派遣的外殼，人為切割員工的連續工齡，從而規避經濟補償、社保繳納、工齡認定等方面的法律義務。

離職證明不僅是員工職業經歷的憑證，更是新單位認定工齡、核定社保繳費年限的關鍵依據。一份法律效力不足的《工作經歷說明》，直接導致李先生等員工再就業時遭遇工齡縮水的困境，甚至可能影響未來的退休待遇。企業一句輕描淡寫的“合規”，背后是員工十年青春付出的權益懸空，這種“合規”的合理性，顯然經不起法律與道義的雙重拷問。

當一家行業頭部企業將拆分勞動關系作為降低用工成本、規避法律義務的常規操作，不僅會動搖員工對企業的信任根基，更會破壞勞動力市場的公平秩序。企查查搜索顯示，鏈家全國直營門店數量超8000家，旗下經紀人近15萬人，近三個月新增424個職位，其中北京、濟南、天津為主要招聘所在地。廣州市房地產中介協會近日發布情況分析，截至2025年第三季度末，廣州市鏈家有4551名記錄在職從業人員。

面對如此龐大的員工規模，鏈家早已超越了單純的商業實體范疇，成為社會經濟網絡中至關重要的樞紐。一端鏈接的是千萬個家庭的安居期待，從租房到買房，每一筆交易背后都是一個家庭對生活的規劃與期待；另一端承載的是就業市場的鮮活活力，為無數勞動者提供了崗位與生計。這種鏈接與承載，本是頭部企業社會責任與經濟價值的最佳體現，也是其能成長為行業標桿的核心邏輯之一。

但現實中，部分頭部企業卻將勞務派遣扭曲為“降本減責”的捷徑，將社保繳納、工傷賠償、職業發展等本該承擔的責任，轉嫁給資質參差不齊的勞務派遣公司，甚至直接甩給勞動者個人。

對行業而言，頭部企業的示范效應極具破壞性。當行業龍頭都在通過甩鍋降低成本，中小企業便會紛紛效仿，形成劣幣驅逐良幣的惡性循環，最終讓整個行業的用工環境滑向無序與混亂。對勞動者而言，辛苦付出卻換不來穩定的安全感，最終消磨的是整個勞動力群體的積極性與創造力。企業看似省了成本，卻也損傷了發展根基，經濟發展便失去了最堅實的人力支撐。

鏈家們的規模越大，肩上的責任便越重。勞務派遣不應是責任的避風港，只有頭部企業真正扛起責任，將勞動者的保障納入發展底色，才能讓龐大的員工規模轉化為推動就業市場健康、經濟穩健前行的真正動力。

信網評論員 王榮