/ 探訪 /

物業(yè)費從“追著要”變“主動交”

市北區(qū)恒苑小區(qū)更換物業(yè)后煥然一新 不但環(huán)境好了服務也很貼心

走進市北區(qū)恒苑小區(qū)，“同創(chuàng)和諧社區(qū) 共建宜居家園”的標語鮮艷醒目，小區(qū)里環(huán)境整潔、綠意盎然，車輛停放有序，樓道內干凈衛(wèi)生。小廣場的長廊里，老人們三五成群納涼、下棋、打牌，一片歡樂祥和的景象。

恒苑小區(qū)是2005年建成的老舊小區(qū)，共有26個樓座、88個單元，居民近1800戶。三年前，小區(qū)里可是另一番景象。“以前大家對老物業(yè)都不滿意，院子里雜草叢生、垃圾成堆也沒人管，單元門壞了沒人修，車輛亂停亂放堵塞消防通道，這些問題我們投訴了多次，還是沒什么效果。”說起原先的物業(yè)管理服務，居民們很是不滿。

物業(yè)不作為，業(yè)主對服務不滿意而拒交物業(yè)費，而物業(yè)公司則以“入不敷出”為由繼續(xù)敷衍了事，很多小區(qū)都面臨物業(yè)服務滿意率低、物業(yè)費收繳率低的“雙低”現(xiàn)狀，這也讓物業(yè)管理陷入了每況愈下的惡性循環(huán)。

恒苑小區(qū)在2020年迎來了轉機。幾經波折，業(yè)主委員會聯(lián)合街道社區(qū)清退了原先的物業(yè)公司，并通過業(yè)主大會投票選出青島東洲物業(yè)管理有限公司作為新物業(yè)公司接管小區(qū)。2021年1月，新一屆業(yè)委會選出后，業(yè)委會與物業(yè)公司合力攻堅，對小區(qū)環(huán)境開展了全面整治。

據恒苑小區(qū)業(yè)委會主任孫充燦介紹，物業(yè)公司入駐小區(qū)后，全面清理小區(qū)多年來堆積的雜物垃圾近600車，投入20余萬元，徹底清除樓道小廣告、粉刷墻壁；實行小區(qū)封閉式管理，安裝了門禁系統(tǒng)、道閘車牌識別系統(tǒng)。業(yè)委會和物業(yè)公司全力配合政府部門完成老舊小區(qū)改造，拓寬道路，鋪設瀝青，實現(xiàn)了雙向停車，增加車位50余個；使用公共收益資金，將閑置用地綠化整修，建成9個口袋公園，加裝了運動器械，居民下樓就能休閑娛樂；去年，小區(qū)還啟動了加裝電梯工作，業(yè)委會與物業(yè)公司積極作為，挨家挨戶征求群眾意見，目前小區(qū)共有42個單元達成加裝意愿，35部電梯吊裝完成并陸續(xù)投入使用。

小區(qū)環(huán)境和物業(yè)管理服務的巨大變化贏得了居民的贊譽和支持。“物業(yè)費從原來追著要變?yōu)闃I(yè)主主動交，物業(yè)費收繳率從原先的25%提高到95%，物業(yè)服務滿意率達到99%。”恒苑小區(qū)物業(yè)公司經理王海龍說。

多年來，恒苑小區(qū)一直按照每月0.4元/平方米的標準收取物業(yè)費，這基本是目前市區(qū)小區(qū)物業(yè)費的最低標準。新物業(yè)接管恒苑小區(qū)后，做的第一件事不是提高物業(yè)費，而是投入資金整治小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，更新老舊基礎設施。“我們公司這幾年還是虧損運營的狀態(tài)，之所以一直沒漲物業(yè)費，也是希望先干出成效，讓業(yè)主看到實實在在的變化，用暖心的服務贏得居民的信任。”王海龍說。

觀海新聞/青報全媒體記者 劉佳旎

/ 新聞內存 /

青島市智慧物業(yè)管理服務平臺

去年以來，青島市作為全國、全省的智慧物業(yè)“雙試點”城市，重點開發(fā)建設“青島市智慧物業(yè)管理服務”平臺。青島市物業(yè)服務保障中心工作人員在接受媒體采訪時介紹，去年以來，在主攻業(yè)主電子投票系統(tǒng)方面用力較多，業(yè)主可以通過人臉識別+房屋信息的登記系統(tǒng)查詢、掛接，可以直接實現(xiàn)民法典和青島市物業(yè)管理條例規(guī)定的業(yè)主身份認證的工作，這是通過電子化的方式解決了業(yè)主大會召開難、業(yè)主委員會選聘難、物業(yè)企業(yè)解聘難選聘等相關問題。通過這個平臺，實現(xiàn)了首次業(yè)主大會召開時間由法規(guī)規(guī)定的150天壓縮至20天以內。今年將在平臺建設方面借助攻堅行動繼續(xù)發(fā)力。一是“三公開”和小區(qū)信息“三公告”相關公示工作方面進行發(fā)力。二是繼續(xù)建設青島市物業(yè)管理的一張圖，目前正在建設針對小區(qū)的設施設備、人員、物業(yè)服務等相關信息的儲備工作。三是通過平臺實現(xiàn)對服務和收費方面的評價和管理工作。

本版撰稿（除署名外） 觀海新聞/青島早報首席記者 魏鈮邦 通訊員 康寧