出世一波三折

企業(yè)借投資拍攝動畫片提升自身形象已有成功的先例。上世紀60年代，卡西歐公司投資拍攝的《鐵臂阿童木》曾經風靡日本，后來還在美國NBC電視臺播放。1983年，《鐵臂阿童木》在中國上映引起轟動，做貼片廣告的卡西歐公司的電子產品也迅速打進中國市場。

海爾集團投資拍攝《海爾兄弟》和卡西歐公司拍攝《鐵臂阿童木》有許多相似之處，不同的是，《海爾兄弟》和海爾集團結合得更加緊密，商業(yè)痕跡更明顯。

海爾兄弟是海爾集團的品牌形象。海爾集團總裁張瑞敏非常重視延伸海爾企業(yè)文化，一直想通過自己的企業(yè)形象投資于老少咸宜的動畫片藝術市場。從80年代初開始，他曾兩次嘗試分別委托上海和臺灣的動畫片廠商進行制作，但這兩家廠商制作的動畫片故事情節(jié)和拍攝效果都不理想，海爾集團總裁張瑞敏一度放棄了拍攝動畫片的打算。

海爾集團和東方紅葉的牽手有些偶然。幸運的是雙方都抓住了這次機會，否則海爾集團利用動畫片延伸企業(yè)文化的計劃在兩次失敗之后也許會從此不了了之。

東方紅葉從上世紀90年代初開始與海爾合作，為海爾制作廣告片。后來東方紅葉利用從國外購買的幾臺電腦上色機器，為海爾的品牌形象——海爾兄弟制作廣而告之動畫片，并在中央電視臺上播放。東方紅葉制作的動畫片效果令張瑞敏十分滿意，海爾集團投資于動畫片市場的想法再次萌發(fā)。北京東方紅葉集團公司董事長孟金枝對記者說，在拍攝《海爾兄弟》長達8年的時間里也遇到過很多挫折，雙方的合作也有過困難，不過還是堅持下來了，200多集的動畫巨制得以問世。

定位和收益分割

孟金枝女士是制作《海爾兄弟》的核心人物之一。她對記者說，《海爾兄弟》的成功很大程度上得益于它的內容和題材。雙方合作之初，海爾集團老總張瑞敏沒有給東方紅葉太多的限制，只是強調海爾兄弟作為海爾集團的企業(yè)形象，一定要以正面形象出現(xiàn)。

孟金枝說，當初為策劃《海爾兄弟》雙方都是絞盡腦汁。海爾集團要求拍長片，要給海爾兄弟二人樹立正面形象。海爾兄弟的人物造型很板，只能做一些比較穩(wěn)重的事，所以一些鬧劇不太適合。在造型定位的時候，也刻意定位在國際市場。

東方紅葉提了好幾種方案和海爾探討，最后的定位是以知識為核心。《海爾兄弟》定位于寓教于樂且?guī)в袑Υ笞匀坏囊恍┎唤庵i的提示，這是其深受少年兒童歡迎的重要原因。

海爾集團和東方紅葉簽定的合作協(xié)議是，由雙方共同出資拍攝。海爾集團平均要為每集付15萬元，200多集總投入超過3000萬元。其余的制作費用由東方紅葉負擔，大概也要兩三千萬元。

在合作之初，曾商定動畫片的收益中東方紅葉應得70%，海爾集團應得30%。第二部以后，海爾集團徹底放棄了自己的收益權，決定動畫片的經濟收益全歸東方紅葉。海爾集團對東方紅葉的要求是，保證《海爾兄弟》能在電視臺播出。

市場效果一石三鳥

日前，美國一家公司與海爾集團簽定了在美國電視臺播出的計劃，《海爾兄弟》以其豐富和健康的內容受到美國兒童的歡迎。把《海爾兄弟》推向國際市場是海爾和東方紅葉雙方的共同愿望，海爾想借此提升自己在國際上的知名度，東方紅葉也希望在國際市場獲得在國內市場無法實現(xiàn)的經濟回報。

《海爾兄弟》誕生時正值中國動畫業(yè)的蕭條時節(jié)，國內呼吁支持動畫市場、救救孩子的呼聲此起彼伏。當時，中央電視臺臺長楊偉光給了《海爾兄弟》一定的支持。《海爾兄弟》最初幾集播出后，社會反響很強烈，海爾兄弟也受到兒童的熱烈歡迎，海爾的美譽度也隨之提高。

東方紅葉受海爾集團委托開始重新拍攝《海爾兄弟》時，東方紅葉還不過是一家剛剛起步的小公司。8年后，海爾集團已經成為國際性的大公司，東方紅葉也日益壯大，建成了中國最大的電腦動畫生產基地。

孟金枝說，海爾投資拍攝動畫片確實顯示了海爾決策層獨具的匠心。像海爾這么大的一個企業(yè)，每年的廣告費都要花幾億元，但這幾億元砸出去，真正在人們心中沉淀下來的不會有多少。動畫片對兒童的影響十分深遠，兒時留下的印象往往也是最深刻的，投資幾千萬元拍攝一部動畫片，可能會影響一代人，看過《海爾兄弟》的人在潛移默化中就會認可海爾。