今日(11月19日)凌晨，宋衛平在杭州玫瑰園酒店首次對外完整回應“融綠并購之爭”。本文由杭州日報首席記者劉德科根據宋衛平先生口述整理，并經其審閱，以下為全文：

宋衛平：我的檢討與反省

綠城受到很多人的關心，今天我想跟大家聊一聊綠城是什么，綠城屬于誰，以及綠城的過去、現在與將來。

這是我唯一的選擇

今年4月9號，看到綠城銷售數據慘烈，還是覺得綠城的艱辛。在2011年以后，當時的宏觀調控政策，非常精準地把生機摧毀了大部分。如此下去，一半以上的房企要走上不歸之路。我們當時犯了一個大錯，對于住建部部長的易職所產生的積極影響，沒有預見能力。所以，把公司股份交給生存能力、戰斗能力更強的孫宏斌和融創團隊。

經過100多天的林林總總，日益覺得這個決定是錯的。按照當時的交易構想，股票8塊錢左右，賣給孫宏斌是11.46元，是一筆賺錢的買賣，比市價多了19億元左右。當時我們對香港的交易法規知之甚少，缺乏了解和認證，使得交易被香港證監會認為暫時不應該進行。我作為董事長是失職的。作為綠城的首席員工、創始人、二十年的領頭人，經過這100多天，我發現把綠城賣給了一個不應該賣的人，致使客戶擔憂不滿，合作伙伴委屈且受到了不合理的對待，致使很多基本承諾以及與地方政府所簽協議無法得到有效的實施。雖然在5月23日的媒體發布會上，我再三提醒、鼓勵甚至勸告孫宏斌，但是100多天發生的負面事件，太多的負面，已經明明白白告訴我，我一定是賣錯了。

我至今認為，孫宏斌與他的融創團隊，在經營、營銷方面是非常優秀的。我也不認為孫宏斌是一個壞人。但是融創和孫宏斌的基因，經過100多天的觀察，是明顯不融于綠城——當然，我的悟性也是要慢慢提升的。

失信，從股權買賣的本身來說，確有失信之處。但這也失信，那也失信，前也失信，后也失信，我該如何選擇?我想還是要守住對更多的人、更重要的道理的信用，這大概也是我惟一的選擇，真的很艱難，也非常無奈。

綠城是什么

綠城是以商業模式運行的社會公益事業。對于綠城影響最大的兩本書，一本是松下幸之助的自傳，一本是稻盛和夫的《活法》。松下說，企業是社會公器，它存在和發展最重要乃至惟一的理由，就是給社會增加福祉。自從1997年認真閱讀松下的著述，日漸感到老先生的認知是靠譜的，正確的。所以，我所帶領的綠城，是非常認真地、偏執狂式地把這個認知運營到企業實踐中。綠城是幾萬人員工、上百萬客戶和服務對象，對美好生活的追求和向往。

綠城是一個理想，希望綠城能夠成為大同世界的實踐者、建設者。這是我們許許多多人安身立命的地方，有陽光的地方，有春花秋月的地方，一個有桂花飄香的地方。

綠城是很多新老員工二十年的心血，智慧和辛勞，淚水和汗水。綠城是一種可能。在這樣一個有形、無形的“城”里，人們相親相愛，相互予以光明和溫暖，為我們的國家和人類貢獻一些正能量。以微薄之力，認真去做那些應該做的事情，并指望這個世界變得更美好。

綠城屬于誰

綠城肯定不屬于宋衛平、壽柏年，更不應該屬于孫宏斌。綠城是杭州市的、浙江省的、中國的最好的房企。我們已經連續五年得到了這個行業的業主滿意度第一。在今年九月份公布的中國指數研究院滿意調查度調查中，我們的總分和其它七個指標全部第一，我們的總分是89.5分，比第二名高出了九點幾分。這樣一家公司，早就超越了一般的、僅僅為股東盈利的范疇。

綠城已經屬于整個社會。綠城屬于成千上萬的工作者，屬于合作伙伴，屬于含辛茹苦的工人，屬于各行各業予以配合的材料供應商、設計方。更要提醒的一點是，綠城一定是屬于全體業主。

在1997年的時候，我已經感悟到這一點。是我們的辛勤、心血、汗水、淚水構成了綠城及其服務。所有這一切給予了全體業主，構成他們的安寧、笑容、快樂、健康、長壽。這樣一個企業，不能夠僅僅成為盈利的利器。他理所應當地在原有的價值系統和方向上，為更多的人做更多、更好的事。

真的很遺憾。在失去相應的一些管控以后，綠城在倒退，失去了它珍貴無比的價值。主要責任者是我。