原標題：“一BU難求” 中國潮玩何以火爆全球

一款來自中國的潮玩LABUBU（拉布布）正在風靡全球。其融合精靈風格的產品在海外社交平臺爆紅，粉絲為購得心儀款式不惜徹夜排隊，甚至催生了租賃業務，品牌在全球多地地標處開設主題店與旗艦店。

近年來，中國潮玩走紅全球，多個品牌在海外開通線上銷售渠道、開設線下門店，點燃了人氣。以LABUBU所在公司為例，該品牌自布局海外并逐步推動全球化戰略后，公司業務版圖已遍及全球近百個國家和地區。

全球“圈粉”無數的背后，中國潮玩為啥能迅速走紅？記者觀察，有三個細節特征值得關注。

特征一：跨文化全球消費品

LABUBU無疑是今年全球最火爆的潮玩消費品之一。2024年LABUBU所在的系列產品銷售量突破30億。有研報指出，LABUBU系列今年4月在美國及歐洲市場銷量同比暴漲8倍和5倍，多地門店出現排隊搶購。

《福布斯》雜志網站援引德意志銀行的分析報告稱，很少有IP能打破文化壁壘，同時既被亞洲文化接納，又被西方流行音樂和體育明星所喜愛。

當前，中國潮玩產業通過獨特的產品設計、豐富的銷售渠道以及注重國際化的發展戰略，開始突破不同的文化背景與地理界限，躍遷為具有跨文化屬性的全球消費品。中國創意正以前所未有的速度和廣度走向世界舞臺。

特征二：耐心和創新

產品的走紅并非一蹴而就。泡泡瑪特負責人給記者講了一個小故事，剛剛創業時，公司沒有什么名氣，想做聯名款IP產品舉步維艱。“我們想了很多辦法，如何判斷哪個作品能做成爆款IP。最后在展會上，就看哪個藝術家的攤位排隊最長，就代表越受消費者歡迎，我們去跟他聊IP合作，把優秀資源攏在一起，迅速讓一個不知名的公司打出了名頭。”

不僅如此，對中國潮玩品牌來說，精細設計和不斷創新是產品“生命線”。泡泡瑪特創始人王寧受訪時曾提到很多細節，例如怎樣進行線下門店的動線設計，讓消費者逛起來更有節奏感；展柜擺放如何吸引消費者；裝修維護流程如何優化提升體驗感等。

從《哪吒2》全球流行到LABUBU一“BU”難求引發搶購狂潮，這些現象級案例的成功，本質上是文化產業在耐心沉淀與創新突破上的雙向勝利。《哪吒2》耗時5年完成制作，期間投入超4000名工作人員，攻克1900余個特效鏡頭。LABUBU則經歷了從2019年誕生到2025年爆發的長期培育。泡泡瑪特與中國香港藝術家龍家升持續迭代設計，從初代“森林音樂會”系列到3.0系列，逐步升級“丑萌”人設的文化符號屬性，這都離不開長周期打磨與技術突破。

特征三：成熟的產業鏈

LABUBU走紅的背后，更離不開中國制造的支撐。王寧曾說，作為全球制造業大國，中國擁有體系完備的產業鏈與成熟的產業生態，具備顯著的比較優勢。正是依托于這種強大的制造基礎，中國潮玩品牌才能在海外市場獲得強有力的產品支撐，產業鏈供給能力也為持續增長提供了支持。

倫敦一家專注于中國市場的營銷代理公司負責人表示，LABUBU的消費現象不僅對中國品牌具有里程碑意義，更預示著巨大的轉變。未來，中國品牌不僅能夠依靠技術創新占據市場優勢，還會將技術優勢融入更具情感共鳴的產品中。

展望未來，中國潮玩產業在全球市場仍有較大增長空間。根據《中國潮玩與動漫產業發展報告（2024）》，中國潮玩產業總價值預計到2026年將攀升至1101億元，年均增速超過20%。

這三個特征都顯示，中國潮玩品牌已在國際舞臺嶄露頭角，取得了令人矚目的成績。但同時，中國品牌及IP的國際知名度與影響力仍有廣闊的提升空間，爆火產品遭遇仿冒造假、市場炒作等情況時有出現，仍待不斷完善。

中國文化IP若想持續破圈“長紅”，離不開創新和耐心，更離不開中國制造的強大支撐。要進一步與消費者建立起關于生活態度和文化認同的情感紐帶，讓“耐心打磨”與“創新突圍”形成共振，在內容創新和商業可持續性中持續發力，文化產品才能更具吸引力與生命力，贏得消費者青睞，最終形成經典，實現“全球流行”的范式躍遷。