揭開搶紅包“畫皮”：商家是最終贏家

以阿里系和騰訊系為主要推動者發起的羊年紅包大戰，一夜之間燃燒到幾乎每個移動互聯網用戶的手機上，無論是戳一戳還是搖一搖，全民歡樂+免費午餐的雙重刺激因素，在羊年春節期間以微信、手機QQ、支付寶、微博為代表的幾大平臺，紅包收發的總量遠遠超過20億人次。

青島市委黨校經濟專家劉文儉介紹，從已有的微信、手機QQ、支付寶、微博等公開的紅包投入金額計算，總額度近百億之巨，這在中國商業史甚至世界商業史都算一個規模和影響前所未有的營銷盛宴。

冷靜看待紅包大戰，微信和支付寶各取所需，都有所斬獲。搶紅包這種帶著濃烈的營銷意味的商業活動，將鞏固微信支付在移動支付領域的地位。對于支付寶來說，支付工具的社交屬性也得到了一定的強化，雖然這場大戰微信的風頭遠遠超過自己，兩者在大戰同時也豎起了競爭圍墻，其實也進一步鞏固了支付寶在移動支付領域的龍頭老大地位。

以紅包爭用戶入口

紅包是互聯網公司獲取移動支付用戶的重要接口，易觀智庫分析師馬韜認為，互聯網巨頭慷慨發紅包，是“功夫在詩外”，其野心不止于支付領域，而是瞄準構筑在支付體系之上的O2O 大平臺。

如微信錢包，不少人都是在去年的微信紅包活動中被“勾引”著綁定了銀行卡，如今，微信錢包已開通話費充值、理財、打車、彩票、網購、訂餐、公益、電影票等多種業務，涵蓋了吃喝玩樂、衣食住行的方方面面。

“紅包最大的功勞，就是培養了一批消費者和企業用戶，有了移動支付的習慣，就會有許許多多的使用場景。”馬韜等業內人士認為，以紅包爭奪用戶入口、搭建移動支付平臺、建立O2O 生態系統，這是互聯網公司布局紅包的思路。

雖然這場春節紅包大戰看似像一場電子紅包游戲，并沒有涉及太多具體的移動支付應用，但是畢竟屬于真金白銀的行為，一定程度上培養了用戶操作移動支付工具的習慣，為移動互聯網增值業務爆發提供了良好的支付基礎環境。