在停滯了多年之后，國企員工持股重啟在即。有消息稱，國務院國資委已審議《關于實行員工持股試點的意見》，可望近期推出。這意味著在停擺11年后，員工持股有望重啟。研究者認為，新時期推進員工持股制度，是一項具有深刻的理論背景和重要現實意義的制度創新。如今職工持股“朝花夕拾”再啟程，則必須認識到其所具有的時代性和復雜性，以期做到員工、企業和社會多方共贏。

幾經興起屢被叫停

在我國，真正意義上的現代員工持股始于上個世紀八十年代初，伴隨國企股份制改革和經濟社會轉軌興起。1984年7月，北京天橋百貨股份有限公司成立，作為中國第一家股份制企業，首次設立了個人股，成為第一個吃螃蟹者。到1987年底，全國3200多家各類股份制試點企業，有86%的企業都實行了員工持股，持股金額近3億元。然而，這一輪熱潮的后期卻出現了內部職工股超比例、超范圍現象，甚至曝出關系股和權力股等問題，終被國務院發文制止。

1994年7月，《公司法》實施，使國企股份制改革試點有了新的法律依據，員工持股又迎來春天。好景不長。由于認購時不經過搖號中簽，違背“三公”原則，上市后大量拋售獲利，以致沖擊資本市場。1998年，證監會不得不下文叫停。

一年后，十五屆四中全會提出，“企業內部實行按勞分配原則，適當拉開差距，允許和鼓勵資本、技術等生產要素參與收益分配。”這重燃員工持股熱情。這一輪探索因失控夭折，留下的是對上市公司管理層收購(MBO)的質疑。

中國社科院工業經濟研究所課題組指出，員工持股計劃在中國將近三十年的發展過程中經歷過數次的政策性調整和干預，如今再次“朝花夕拾”就應該“拾”出新意，克服以前出現過的問題，規避以前走過的彎路。

由雇員變成“主人+雇員”

為什么現在重提員工持股?北京師范大學公司治理與企業發展研究中心主任高明華說得干脆：國企員工持股的目的是把員工從單純的雇員變成“主人+雇員”。“員工持股后，成為本企業的股東，從而成為主人，享有投票權和收益權，這有利于更大程度上調動員工的積極性。”

國資委研究中心主任楚序平則把員工持股視為“十八屆三中全會提出的國有企業改革中最閃亮的創新，是混合所有制最閃光的亮點”。他認為，“國內外，最優秀成功的企業都是員工持股的。無論是國有企業，還是私人企業，還是外資在華的企業，都應當推進員工持股改革。未來只有員工持股的企業，才可能成為可持續發展的好企業。”

一家大型央企的負責人則表示，在發展混合所有制過程中，應讓員工持股優先于引入戰略投資人。他認為，因為員工持股帶來兩大益處：一是引入市場機制，員工持股公司也是投資機構，可以改變過去國有獨資的局面。二是產生巨大激勵作用。像聯想、中聯重工、上海綠地、海螺水泥等企業都是靠員工持股迅速發展起來的。“過去我們做國有企業靠的是責任心、事業心和政治覺悟，現在我們要靠責任心、事業心、政治覺悟加上激勵機制，這樣會使企業煥發更大的活力和競爭力。”他說。

員工持股以增量為主

怎么搞新時期下的員工持股?國務院國資委研究中心副主任彭建國認為，其原則是激勵作用明顯，效率提高，而國有資產不流失，相對比較公平。

他的建議是，這輪員工持股要搞激勵型員工持股，避免“撒胡椒面”，對象主要是企業高管和業務骨干。持股所占比重不宜太大，卻似一個“金手銬”，把員工和企業的發展連在一起。所持股份主要在增量上，少在存量上打主意，以此減輕公眾擔憂。“另外，靠壟斷和政策的企業暫緩搞員工持股。這些企業搞員工持股，員工是高興了，企業卻未必有大發展，社會更是多一份憂慮。”

持股以增量為主正成為各方共識。中國社科院工業經濟研究所的課題組提出，中國的員工持股，不應該拿原有的國有資產存量去和員工分享，而應該鼓勵將企業增量效益、尤其是那些明確是由于員工努力而創造出來的企業超額收益用作分享。這樣，可以有效避免國有資產流失，而且更加有利于激勵員工努力工作，提升企業的未來發展空間，進一步做大做強國有資產總量。

據《中國青年報》

親，你持股了嗎?

隨著改革的進一步深化，員工持股開始回暖，以至于有人預言，今后企業間員工問候語可能會成為“親 ，你持股了嗎?”然而，對企業持股，不同企業的員工想法不一。

“我認為員工持股對青年的影響是積極正面的，因為心懷企業就希望它越來越好，激勵的范圍也是企業的核心崗位和中堅力量，這將進一步引導青年員工明晰自己的職業生涯規劃。”某央企集團總部團干部小劉，對“青年成長”表現出積極態度。

員工持股并非“人人持股、平均持股、福利持股”，正在審議中的相關方案規定為：員工持股的總比例不能超過25%、個人持股比例不能超過5%，這就意味著，絕大多數基層員工與“持股”無緣。

“反正對我影響不大，因為不可能輪到我持股。”山東省某國企一名基層員工老張說。

同是基層員工，央企二級單位的員工小尹對此有不同的看法，“我可以購買企業股票，也算是參股的一種方式”。“不過這也要看企業的經營狀況。”小尹補充道。

小樸是某上市互聯網民營企業的HR經理，與行業特征和工作性質有關，對于員工持股她考慮更多的是“會增加員工對公司的關注度、依附性，員工更關心公司的整體盈利情況，也更離不開公司了”。鐘清