近年來，我國銀行業金融生態環境發生了巨大變化，傳統的銀行對公業務發展模式面臨嚴峻挑戰，經營轉型已成為銀行業改革發展的主旋律。青島銀行在看到困難的同時也在為自己尋求機遇，可以說“因勢而變搶機遇，順勢而為求發展”這兩句話成為青島銀行對公業務一年來發展的寫照。

多方面創新公司業務發展模式

青島銀行于去年10月成為首批資產證券化資格銀行，并在銀行間成功發行了28.3億元2014年第一期信貸資產支持證券，而這也是省內第一單信貸資產證券化業務。青島銀行此舉在產品創新與經營模式創新方面做出了有益探索，并為探索“公司業務投行化”模式打下堅實基礎。同時，青島銀行也成為國內城商行中信貸資產證券化業務的少數試點銀行之一，再次走在全國城商行的前列。“本次信貸資產支持證券的發行對青島銀行的經營意義重大，信貸資產證券化盤活了存量，釋放信貸規模，優化信貸結構，以結構化優先劣后的投資收益差別為銀行帶來中間業務收入，釋放了銀行的風險資產占比，為銀行經營提供更多資金。”青島銀行相關負責人告訴記者，此次創新對青島銀行產品創新與對區域經濟的貢獻巨大，盤活的存量將重點用于支持三農經濟及小微企業，支持國家政策導向的綠色行業，為區域經濟做出貢獻。

截至去年末，青島銀行金融市場條線的表內外資產達1034.82億元，同比增長27.07%;實現賬面利潤24億元，同比增幅51.13%。全年實現資金交易量2.8萬億元，在全國金融機構中排名第35位，城商行中排名第11位。青島銀行在去年取得了同業存單發行資格，去年末同業存單余額34億元，同業存款余額185.8億元，同比增長72.04%，為該行“大存款”體系建設打下了良好的基礎。

“抓兩頭盯中間”優化資產業務

青島銀行董事長郭少泉曾指出，搶抓機遇優化資產業務，主要思路是“抓住兩頭，盯住中間”，兩頭是指政府金融和小微金融，中間是優質公司金融。做強做大政府金融，開展綠色金融、文化金融、科技金融等特色營銷，積極參與山東省地方債與青島市地方債發行，推動與山東省財政廳、青島市財政局的深度合作，成功上線山東省國庫集中支付電子化項目，為開拓政府金融新陣地創造了良好的條件;深耕細作發展小微金融，先后推出了“采購貸”、“鏈易貸”、“中合貸”等新業務品種，豐富了小微企業金融產品。按銀監會考核口徑統計，截至2014年末，青島銀行轄區內小企業貸款余額200.5億元，較年初增長19億元，增幅10.43%，全面完成銀監會“兩個不低于”考核指標;做優做精公司金融，通過對公理財、支付結算、賬戶管理和系統服務等方法，在維護好目前市場份額的情況下不斷開拓新領域。

與此同時，青島銀行強化特色大力發展貿易金融業務，根據市場形勢變化對各地市場進行細分，提高了深耕細作的能力。在國內外嚴峻的經濟形勢和不斷變化的市場行情中，青島銀行以市場推動為業務發展核心，加強審查審批工作的專業化和制度化，嚴控信用風險和操作性風險，強化內部管理，穩步推進系統建設，不斷探索同業業務新模式，積極開拓和建設同業合作渠道和平臺，并建立有效激勵措施，推動分支行貿易金融業務的可持續發展。據悉，青島銀行通過加強產品創新，推出了訂單收益權轉讓、融資租賃保理、青島港“倉單保付”等新產品，強化訂單融資、國內保理、同業間福費廷等產品的競爭力，在有效控制融資風險的基礎上大幅提升中間業務收入，去年末共實現中間業務收入3.3億元，同比增長50%。