加強與銀行聯(lián)動、加大產(chǎn)品說明會力度、嚴防退保、加強合規(guī)經(jīng)營險企保費年終忙沖刺，進入11月后保險公司保費沖刺進入關鍵階段。

中國經(jīng)營報記者了解到，年末沖刺階段各家公司“拼殺”手段不一。有些保險公司早早喊出了“大干70天、決戰(zhàn)四季度”的口號;多家保險公司從10月就開始加強與銀行聯(lián)動、加大產(chǎn)品說明會力度，嚴防退保、加強合規(guī)經(jīng)營;此外，銀保渠道也仍然是部分保險公司沖規(guī)模的重要渠道之一。

與往年不同的是，今年整個行業(yè)在年初時都提出了轉型，轉型包括兩方面：一是產(chǎn)品結構由分紅為主轉向保障為主;二是從躉交到期交。三季度報告出爐以后，轉型的階段成效在三季報上陸續(xù)顯現(xiàn)。轉型效果不一的險企在年末沖刺上戰(zhàn)術也不盡相同。

和以往不同，今年整個行業(yè)，無論是主動還是被迫都紛紛轉型。

今年年初保監(jiān)會與銀監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布《關于進一步規(guī)范商業(yè)銀行代理保險業(yè)務銷售行為的通知》(以下簡稱《通知》)，目的在于調整渠道業(yè)務結構、引導保險回歸保障，例如《通知》要求銀行代理銷售意外傷害保險、健康保險、定期壽險、終身壽險、保險期限不短于10年的年金保險、保險期限不短于10年的兩全保險、財產(chǎn)保險、保證保險、信用保險的保費收入之和不得低于代理保險業(yè)務總保費收入的20%，監(jiān)管迫使行業(yè)不得不轉型。

轉型包括業(yè)務結構以分紅險種為主轉變?yōu)橐员Ｕ想U種為主，繳費方式從躉交轉向期交。“三季度結束，我們就會看到轉型目標是否達成。”一家總部在上海的壽險公司高管說，“年末的沖刺會根據(jù)情況做出調整。”

由于要轉型，很多保險公司把精力放在期交業(yè)務上，但是期交目標并不容易完成。

“比如說，年初制定的目標是保費100億元，其中期交50億元、躉交50億元。三季度結束后發(fā)現(xiàn)，期交僅完成20億元，躉交完成50億元，距離目標100億元還差30億元，最后一季度還要再沖30億元才能達成目標，單憑期交沒法沖到這個規(guī)模，那么年底沖刺就是以分紅躉交產(chǎn)品為主，這是一類情況。”上海壽險公司高管解釋說。

“還有一部分公司，期交任務完成了，還想沖一沖市場規(guī)模，很可能在年底推出一些熱門產(chǎn)品出來，把保費規(guī)模提升一下。”該高管稱。最好的情況是公司期交、躉交都達成目標，現(xiàn)在開始為開門紅做準備。“開門紅做得好，全年無憂。沖刺和開門紅這兩場戰(zhàn)役如何銜接，也是很多公司在規(guī)劃的事。”

該高管透露，除了一部分公司，如建信人壽利用開門紅基本完成全年任務之外，市場上至少有六七成的公司期交、躉交目標堪憂，從容完成期交、躉交任務的少之又少。

因此沖規(guī)模還是當務之急，多家保險公司從10月就開始加強與銀行聯(lián)動、加大產(chǎn)品說明會力度、嚴防退保、加強合規(guī)經(jīng)營，此外，還有一些個性化做法。

比如上海某外資公司一位美女營銷員將產(chǎn)品、團隊面貌做成小視頻，發(fā)給微信朋友，視頻精美、態(tài)度誠懇，不僅邀請朋友購買保險，也希望朋友加入她的團隊。

“今年的產(chǎn)品說明會更有針對性。”某業(yè)內(nèi)人士介紹，以往的保險產(chǎn)品說明會效率不高，往往是把產(chǎn)品說明會邀請函放在社區(qū)居民信箱，而今年四季度的產(chǎn)品說明會將更有針對性，比如商貿(mào)客戶、留守兒童、銀行代發(fā)工資客戶、回鄉(xiāng)務工人員、中老年婦女、留守老人等主題，分類舉行，公司也會提前安排人員在現(xiàn)場購買保險。

銀保渠道仍然是沖規(guī)模的關鍵，有些公司提出銀保渠道“必保12.5億元，挑戰(zhàn)25億元”的口號。上述業(yè)內(nèi)人士介紹，銀保渠道主要將針對幾類客戶：保險或理財產(chǎn)品即將到期的客戶、曾經(jīng)嘗試了解過保險產(chǎn)品的客戶、存款即將到期或有大額活期存款長期不動的客戶。

究竟年底能沖刺多少規(guī)模保費，接受記者采訪的幾位人士均稱“不好說”：“銀保渠道上規(guī)模最快，但是銀行也不好過。”

拋開眼前的沖刺不談，一位在保險業(yè)多年的公司高層認為保險業(yè)“前途光明”，因為保險新“國十條”從頒布到落地，正在逐漸發(fā)酵;社會進一步老齡化，中國人在養(yǎng)老、健康保障、子女教育等方面的需求將逐漸擴大，這給未來的保險業(yè)帶來很多機會。“保險業(yè)可能將面臨真正意義上的黃金十年，需要耐心和勇氣。”