本報訊(記者 尹為鑒) 日前，由鳳凰網(wǎng)和鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合主辦的第三屆“鳳凰財經(jīng)峰會”在北京開幕。此次峰會不僅圍繞經(jīng)濟發(fā)展中的熱點話題進行了深入探討，還頒發(fā)了年度最具改革動力企業(yè)家等年度大獎。其中，海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏獲得“最具改革動力企業(yè)家”獎，成為唯一獲此榮譽的企業(yè)家。

本屆峰會以“新經(jīng)濟 新秩序”為主題，匯聚了來自全球的一流思想家和實踐者及千余名嘉賓?；顒咏M委會相關負責人表示，“鳳凰財經(jīng)峰會”旨在探討互聯(lián)網(wǎng)時代大背景下，中國企業(yè)應當如何合理應對經(jīng)濟改革、法治建設、國際競爭及全球治理等問題，最終實現(xiàn)認識新經(jīng)濟的本質，推動新秩序建立的長遠目標。“最具改革動力獎”是特別針對中國在改革事業(yè)方面做出卓越貢獻的個人與組織頒發(fā)的，主辦方希望通過這一獎項向中國在改革開放浪潮中具有深遠影響力的思想領跑者致敬。張瑞敏獲得“最具改革動力年度企業(yè)家”獎項，正是由于其在探索互聯(lián)網(wǎng)時代新型商業(yè)模式方面取得的成就。在他的推動下，海爾集團正在實踐“人單合一雙贏”模式并已取得良好的市場效果，這對中國家電業(yè)乃至中國企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新變革都具有啟示意義。

互聯(lián)網(wǎng)時代堪稱一個變革激蕩的年代，不僅消除了人與人之間的距離，更帶來了商業(yè)模式與組織形態(tài)的變革。“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。”正如張瑞敏所言，海爾之所以積極變革正是為了不斷顛覆自我，以踏準時代的節(jié)拍。基于對互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展特點以及全球產(chǎn)業(yè)的準確認知，張瑞敏始終致力創(chuàng)新探索適應新時代發(fā)展的商業(yè)模式。2014年初，他帶領海爾集團將戰(zhàn)略推進的主題顛覆為“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”，致力于推動企業(yè)平臺化轉型，通過搭建開放的生態(tài)圈體系開放整合全球資源，并形成全球資源和用戶交互的平臺，把員工變成平臺上的創(chuàng)業(yè)者，把原來如一棵大樹般的企業(yè)轉化成諸多小微公司集合在一起的生態(tài)森林，最終滿足互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的個性需求。

實施戰(zhàn)略變革的最直接結果就是加速了企業(yè)的小微化轉型，通過人人創(chuàng)客提升了滿足用戶需求的速度，這一變化則直接體現(xiàn)在了市場業(yè)績上。數(shù)據(jù)顯示，2013年海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)收入1803億元，利潤總額首次突破百億大關，達到108億元，同比增長20%。利潤增幅連續(xù)七年保持兩倍于收入增幅。在2014年，海爾以1038億元的品牌價值連續(xù)13年獲中國最有價值品牌榜首，并成就中國首個品牌價值過千億的品牌，充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略創(chuàng)新變革的成果。

海爾集團在商業(yè)模式方面進行的探索也贏得了全球業(yè)界和專家的一致認可。“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特曾表示，張瑞敏是偉大的戰(zhàn)略思想家，海爾的戰(zhàn)略思路非常清楚，海爾的實踐非常有競爭力、非常創(chuàng)新、很有吸引力。與此同時，西班牙IESE商學院、瑞士洛桑IMD商學院等歐洲頂尖商學院、美國管理學會等全球一流機構及專家學者也持續(xù)關注與研究海爾模式。