“這樣的演出，以后還有嗎? ”市民不斷地追問，讓演出單位和劇場管理者既喜且憂：喜的是，低價惠民政策果然可以有效地培育文化市場;憂的是，能否形成常態效應，目前他們心里完全沒底兒。
新景：演出中途買好下一場的票
“我們安排第一場演出《芭比娃娃》時，以為能有50%的上座率就不錯了。”青島市話劇院院長王克告訴記者，到李滄劇院的演出是今年市文廣新局開展文化惠民公益活動派給他們的“任務”。據了解，由于周邊市民文化消費能力有限，之前李滄劇院的演出市場一直不景氣。去年十藝節期間，一些外地來青藝術院團的參賽劇目被安排在李滄劇院進行展演，竟出現了臺上演員和臺下觀眾數量差不多的尷尬局面。
但此次青島話劇院的兒童劇演出，卻出人意料地火爆。8月30日第一場演出，1064個座的劇院，只有二樓剩下4張票未售出;后來每個周六、周日的演出，不僅場場爆滿，而且演出開始后劇院外還有人在 “游說”劇場加座。9月13日演出 《灰姑娘》，李滄劇院有限公司總經理趙波不得不動員一些家長：“能不能抱著年幼的孩子看演出，給別的家長讓出一張票來?”演出中途，記者發現居然有觀眾忍不住離座，去買下一個場次的演出票。9月20日的《三只小豬》，提前一周就門票售罄。
家住板橋坊附近的市民韓女士甚至有點抱怨：“一到演出時間，周邊的路就開始堵了。”而趙波在調查觀眾群時發現，其實來看演出的不僅是李滄周邊的群眾，還有從嶗山區和西鎮趕來的市民。
原因：低票價惠及普通市民
“青島話劇院的兒童劇是島城知名的文化品牌，非常有市場號召力。”趙波表示，由于成本壓力，以前高端文化演出很難走進李滄劇院，支撐李滄劇院的多是李滄文新局組織的群眾文化活動。
其實，今年除了青島話劇院，青島歌舞劇院的交響樂、歌舞、曲藝等也給李滄劇院帶來過一段時間的紅火場面。“群眾不是不喜歡看專業院團的高端演出，而是看不起。”趙波說。據了解，同樣的劇目在青話小劇場的演出票價是30元到80元不等，這個價位放到李滄劇院，恐怕就會讓觀眾望而卻步了。此次惠民演出，樓下票價20元，樓上票價僅5元，可謂“物美價廉”。
王克告訴記者，到李滄劇院的每場演出，市財政大約給院團補貼兩萬元，這為低票價提供了可能。“話劇院十幾年來積累了30多個經典保留劇目，常演常新沒問題，但每個劇目的舞美、燈光、演員成本都不低，如果沒有政府補貼完全市場化，我們很難選擇在這里演出。”
擔憂：文化惠民能否持續
李滄劇院，即原來的樓山劇院，作為北部城區的一個文化地標，上個世紀80年代曾經有過屬于它的繁華和熱鬧。然而，隨著人們文化娛樂休閑方式的改變以及周邊大企業的陸續搬遷，李滄劇院逐漸蕭條，一度幾近廢棄。
“十藝節”前夕，我市投入3500萬元對樓山劇院進行改造，使它煥發新顏，成為適應現代化文藝演出的新劇場。“如果沒有惠民演出活動，它仍難以擺脫沉寂的尷尬，文化地標最終還得閑置起來。”趙波說。
與李滄劇院有著相似命運的還有四方劇院。這個劇院由于被青島京劇院托管，情況稍好一些，自今年6月以來每周上演京劇大戲或經典折子戲，已經漸漸成為島城票友的集結地。這幾十場演出能持續下來，仍然是沾了“文化惠民”的光。青島京劇院院長郭建青表示，青島觀眾最愛看大戲，但一場戲排下來，道具、服裝、舞臺裝置等等都不是個小數目，而每場最高30元的票價，如果沒有補貼遠遠不夠。“我們就是想辦法讓觀眾先走進劇場，然后慢慢培養觀賞習慣，慢慢培育市場。”
今年，郭建青還在四方劇院引入了一場由上海話劇藝術中心女明星童蕾領銜主演的時尚愛情話劇 《香水》，最低票價80元，遠低于市場價。
讓趙波頗為感觸的是，這段時間一直有觀眾問他：“今年搞的是惠民演出，以后一直會堅持下去嗎?”觀眾們滿懷期待。
探討：“二線演出”打折銷售
畢竟，市民的文化消費能力有差別，大劇院這樣的高檔次演出場所不可能面對全體市民，“文化需要市場化的發展，也需要公益性的承擔。”王克認為，青島的文化市場潛力很大，對于普通市民來說，“票價”仍是一個制約因素，“這次到李滄演出做觀眾調查時，發現80%的人都沒有帶孩子看過兒童劇。”
在王克看來，在文化市場暫時不發達區域帶動文化消費，是市場化的另一種必要補充。他向記者介紹到德國演出的感受：每到周末，除了教堂里的鐘聲就是劇院里的歌聲，德國人看演出的習慣像吃家常菜。據了解，當地人均收入三四千歐元，看演出的花銷人均也只有十幾歐元，“政府一直都在補貼文化，市民的消費習慣形成后，也促成劇團不斷排演新劇，形成良性循環。”王克認為，今年市文廣新局大力推出的文化惠民演出，正是在嘗試這條路。
當然，也有的地方為了繁榮文化市場，以補貼劇場的形式運作。比如，北京市在2012年就推出了“大中型劇場每座補貼100元”的政策，鼓勵劇場賣低價票。趙波介紹，目前北京很多劇場實行“申報優秀演出項目、按規定獲得補貼后再自行運作”的模式。而青島大劇院時常演出的一些公益項目，也得益于政府的補貼。市區兩級財政在扶持本地文化劇場方面完全可以借鑒這些經驗。
另外，趙波還提出了一套類似 “奧特萊斯折扣店”的運營模式，即在文化消費能力較強的一線地區演出過的精品劇目，可以在旺季過后低價引入二線、三線城區，甚至可以是縮減版，以滿足消費能力較弱的市民的文化需求。
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