信網(wǎng)7月15日訊 (記者 趙寶輝) 超市貨架上的產(chǎn)品琳瑯滿目，給足了消費者自由選擇的空間。但很多人不知道的是，貨架上的每一件商品在其自身的生產(chǎn)成本外，都還背負著另一層成本。“小公司在商超的經(jīng)營太難了，進場費、條碼費、堆頭費、系統(tǒng)維護費以及物流管理費等，僅一家超市的店面開支每年就達5萬元，而且費用年年上漲。”李先生在談起公司業(yè)績時連連感嘆工作艱難。諸多收費項目變成了無形的成本壓在了供應(yīng)商特別是中小供應(yīng)商的身上，讓疫情期間本就艱難的經(jīng)營更加舉步維艱。而對超市來說，類似進場費這種經(jīng)營外收入已經(jīng)成為經(jīng)營者重要的收入來源。

產(chǎn)品進超市要“花錢通關(guān)” 一個產(chǎn)品年成本達十幾萬

李先生是青島一家日化品企業(yè)的負責(zé)人。在外人看來，李先生的事業(yè)做得風(fēng)生水起，因為在永旺、麗達、家佳源、利客來等大超市的貨架上都能看到他們公司的產(chǎn)品。可這明面上的一團繁花在李先生這里卻變成了一肚子苦水，因為每進場一家超市，就意味著他要多掏一筆錢。

進場費、條碼費、維護費……李先生坦言，商品進入超市的路，全都是靠一筆筆費用通下來的。“比如說利客來，進場費是固定的3萬。進了超市就要有產(chǎn)品條碼，每個店費用不一樣，便宜的100元，貴的300元。另外產(chǎn)品在超市里的維護費是每年680元。如果想跟著超市的活動做促銷，把產(chǎn)品擺放在顯眼的位置，每次就得另外交2000元。”李先生算了一筆賬，同一款產(chǎn)品要進多個超市才能鋪開銷路，每年光在這些費用上的成本就要五六萬。

“花錢通關(guān)”并不是一勞永逸，產(chǎn)品想要長久留在超市里，還要達到一定的銷售量考核。李先生的公司共有六七款產(chǎn)品在超市銷售，這六七款產(chǎn)品中的每一個的年銷量都要在3萬元以上才行，否則就會被清除出場。

李先生的情況并不是個例，信網(wǎng)在采訪中了解到超市進場費已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)約定俗成的收費項目，只不過這個進場費是個統(tǒng)稱，不同超市會將這筆費用細化成不同的收費項目，但歸根結(jié)底這都是供應(yīng)商繞不開的一筆費用。

例如，家佳源超市免收一次性進場費，但是條碼費就比其他超市高出200元。主營社區(qū)門店的樂華超市也沒有進場費，但要收取條碼費500元和開店費500元，供應(yīng)商希望在幾個門店上架商品，就需要交幾個開店費——目前樂華超市在青島約有90家門店，全部上架的話單單開店費就要45000元。

超市賺完差價還要賺進場費 大品牌才有權(quán)利砍價進場

李先生告訴信網(wǎng)，產(chǎn)品在市場上的銷售價格是超市自行確定的，正常情況下超市賺取的是售價與供貨價之間的差價，而供應(yīng)商企業(yè)的利潤則是供貨價與成本價之間的差價。但根據(jù)目前超市收取進場費的情況看，除差價以外的這些零散費用也已經(jīng)成為超市的生財之道。

“現(xiàn)在的市場價格這么透明，要是只靠差價，哪還有利潤可言。”羅女士曾在青島一家大型超市擔(dān)任采購經(jīng)理，她告訴信網(wǎng)，像進場費這類費用都屬于超市的營業(yè)外收入，也是超市收入的重要組成部分，“特別是食品，這是超市里流轉(zhuǎn)速度最快的品類了，超市營業(yè)外收入的來源主要就是食品類供應(yīng)商。”

不過，產(chǎn)品的進場費在超市這兒也不是一口價，產(chǎn)品的品牌越大、知名度越高，就越有跟超市“談判”的底氣。“我們供應(yīng)商之間也聊這事，同樣是日化產(chǎn)品類的，藍月亮洗衣液就沒有進場費。”說起這種“差別待遇”，李先生也有些不服氣，但在品牌知名度和影響力的作用下，卻又不得不低頭：“誰讓人家是大牌子呢?這種品牌的市場認知度高，產(chǎn)品的銷量也大，能給超市帶來更大的利益。”

信網(wǎng)以某品牌啤酒廠商的身份咨詢了樂華超市采購部門的劉經(jīng)理。他稱，“像我們這種社區(qū)型超市一般情況不收取進場費。但需收取500元的條碼費、開店費和配送費。”利客來超市和麗達超市采購部門均表示，具體費用明目不好說，只有超市看到樣品后才可以確定。永旺超市則稱，超市僅掙取合理差價，像進場費、條碼費等費用則是一概不收。

收費項目花樣多 消費者才是最終的買單人

實際上，除了超市這條銷路，李先生的公司也開始嘗試探索線上銷售。但線下商超這一傳統(tǒng)銷售渠道對企業(yè)和品牌來說是一個更大的展示窗口和平臺，特別是對日化產(chǎn)品來說，一些上了年紀的消費者更喜歡在實體超市里購買日用品。“對我們這些中小供應(yīng)商來說，進了超市，基本上就是無利可圖，甚至虧本，可要是不進又無法增加知名度，無法擴大銷量。”李先生說，這兩年受疫情影響，中小企業(yè)的日子不好過，而這些費用無疑是加大了企業(yè)的經(jīng)營壓力。

而除了為自己抱不平，李先生也替消費者感覺不值，因為這些成本費用最終會轉(zhuǎn)嫁到花錢購買產(chǎn)品的消費者身上。“拿我們的產(chǎn)品為例，我們核算的產(chǎn)品成本價是4元，供給超市的單價是12元，超市的售價是21元。我們報這個價格的時候，實際上就已經(jīng)把進場費的成本算進去了。如果超市不收這筆錢，成本還可以往下壓，消費者就能以更實惠的價格買到同樣的產(chǎn)品了。”

進場費有一定合理性 但費用怎么收進場之前得說明白

對超市來說，新產(chǎn)品進場肯定要經(jīng)過多個檢查、審驗步驟，收取一定的成本費用作為進場費無可厚非。但是當(dāng)把該由超市承擔(dān)費用轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商甚至消費者身上，把進場費當(dāng)做另外一種盈利手段，這跟維持基本成本就是兩回事了。

對于進場費的收取問題，青島市市場監(jiān)管局相關(guān)工作人員認為，這屬于行業(yè)內(nèi)規(guī)則，市場監(jiān)管的相關(guān)條例中并沒有禁止性規(guī)定，“這筆費用的收取并不一定是價格違法行為。供應(yīng)商在向超市進貨之前，就費用問題已經(jīng)達成了一致，只要雙方依法履行合約，就沒有任何問題。”

山東中青律師事務(wù)所郭鐵鈞律師則認為超市對供應(yīng)商收取進場費是存在一定合理性：“超市為供應(yīng)商提供了場地、宣傳、促銷等服務(wù)，收取一定的費用是合理的。同時，大型超市作為知名品牌，提供的服務(wù)中還包含了其品牌價值，這也是超市無形的資產(chǎn)。”至于如何界定超市是否亂收費，郭律師認為還需要市場監(jiān)管部門進行審核，“另外，超市收取的費用是明明白白地告訴供貨商的，超市沒有強迫供應(yīng)商交費，如果覺得這個超市的費用過高，供應(yīng)商完全可以選擇其他超市。”