宋衛平臉色凝重

訪談現場

“我的面前只有一條路，就是一定要收回綠城。” ——宋衛平

信網杭州12月11日訊 2014年12月8日下午14時，杭州玫瑰園酒店一會議室內，臉色稍顯疲憊的宋衛平走了進來。與信網記者近三個小時的交流中，他多次表達了要堅決收回綠城，關于融綠之爭，宋衛平講述了前因，也分析了可能的后果。

而就在這間會議室的對面，綠城正在和融創進行著激烈的談判，是順利回購還是被要約收購，近日可能會有明晰的答案。

綠城賣錯人了

信網記者：宋總您好，從五月份您要賣掉綠城，到現在回購，融創和綠城的合作與爭斗一直是媒體關注的焦點，您當時為什么要離開?當初為什么選擇交給融創呢?

宋衛平：當時離開綠城主要有四個方面的原因。一是2008年，尤其是從2011年開始，因為國家的宏觀調控，使得中國的經濟不好，傳統行業的民營企業多數都生存艱難，有錢人少了，買房子的也少了，房產市場在這個背景下變得一塌糊涂;二是財務線和資金線一直處于吃緊的狀態，因為中國的房地產事業，本身不存在擴大再生產的金融模式，資金線一直依托銷售的回款，銷售一不好，資金缺口就很大，最近十年，公司的資金線就在疲于奔命，如2014年就有100多億的缺口;三是壽總(壽柏年)年齡也大了，想退休，我個人看到要面對資金線的時候，我也很為難;最后就是我們的團隊，中國的房產事業是從1992年開始到現在20多年的時間了，以前基本上都是順風順水，順勢而為，只要買到地蓋房子，虧錢的少，賺錢的占絕大部分，習慣了這種順利的方式，而在市場出現變化時，團隊沒有很好地轉換，努力不足。就因為這四個方面吧，當時就想賣掉算了。

至于為什么交給融創，我們之前就和融創有合作，有一個融綠品牌，這個平臺我們和融創是五五開，兩年合作時間，至少融創在這個平臺上表現還不錯，我當時認為也算知根知底了，決定賣掉后，就交給了融創。

信網記者：當時還算放心的交給了融創，為什么現在又要回購呢?社會上對于回購有很多的議論，您是怎么看的?

宋衛平：雖然五月份就交給了融創，但實際上從7月7日開始，才把綠城所有業務都交給融創，就是從那以后，綠城的問題就陸續出現了。群體事件發生好幾期，青島這次65折促銷的事件就是比較大的，都是因為降價以及方方面面配套引起的。在這期間，我也是不斷接到業主的投訴，有時候一天甚至能接到10起電話短信投訴，而以前一年也就幾十起，要不就是反映降價，要不就是反映房屋質量問題。我意識到到綠城賣錯人了，業主投訴、合作單位也投訴。

從8月份開始，我就找融創談了好多次，要求他們不要亂降價，不要降低房屋的品質，但是收效甚微。所以從8月份開始，其實在問題突然間大量增加的時候，我就決定了，這樣情況下股份是不能交割的。

信網記者：您覺得這中間到底是什么出了問題?

宋衛平：對于融創，我不能說他不好，孫宏斌和其他一些高層思路應該也是好的，但是下邊執行出現偏差。在這期間，京東劉強東也來找我談過，我們的想法是一致，還是核心價值觀不同，兩方存在不同的經營價值觀。